中国股市投资的十大必然定律
安全工作要不得花架子,更容不得半点马虎大意。
任何事物都是有规律可循,企业安全生产的10大定律,你都掌握了吗?
01
✍由多块木板构成的木桶,其价值在于盛水量的多少。
但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板,而是其最短的木板,劣势决定优势,劣势决定生死。
理论启示
识别企业的“短板”(习惯性违章、隐患问题、薄弱环节等),通过行之有效的排查治理方法,把桶底做实,把“桶壁”短板做长、长板做厚,增强系统安全防范能力,使风险达到安全状态。
02
✍源自西方管理学家提出的惩罚原则,它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度,就像去捧出一个烧红的火炉,一定要让他受到“烫”的处罚。
理论启示
❍各级管理者要经常教育员工,以警告或劝解不要触犯规章制度,否则会受到惩处。
❍违反制度必须立即惩处,以达到及时改正错误行为的目的。
03
✍如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃,又没有及时修好,别人就可能受到某些暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃。
“破窗理论”体现的是细节对人的暗示效果,以及细节对事件结果不容小视的作用。
理论启示
❍安全生产工作必须坚持预防为主、防患未然。
❍对触犯企业规章制度的一切“破窗”者,不采取有效的警戒惩罚措施,再好的制度也会形同虚设,失去警戒约束作用。
❍要做到违章必究和执法必严,确保各项制度得以落实。
04
✍如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总是会发生。
理论启示
❍自觉抵制“存在即合理”、“别人都是这样做”、“我都这样做了无数次”等错误认识,牢记只要违章或存在隐患,就有事故可能,事故迟早会发生。
❍杜绝习惯性违章,认真排查隐患并彻底消除,从人和物两个方面实现本质安全,避免事故的发生。
05
✍每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故、300起未遂险肇和1000起隐患违章。
理论启示
❍任何事故的发生都是有原因的,事故背后有征兆,征兆背后有隐患,及时发现并控制隐患,事故是可以避免的。
❍要坚持预防为主,克服侥幸心理、麻痹心理,重视对隐患、违章或险肇事件的管理和控制。
❍事故处理要举一反三,及时对同类问题的“事故征兆、苗头”进行排查处理,有效防止类似问题的重复发生。
06
✍又称海因里希因果连锁论。在该理论中,海因里希借助于多米诺骨牌形象地描述了事故的因果连锁关系,即事故的发生是一连串事件按一定顺序互为因果依次发生的结果。
如一块骨牌倒下,则其余的骨牌就会发生连锁反应,使后面的骨牌依次倒下。
理论启示
❍事故的发生是有规律的、是可以避免的,一切事故都可以归结为管理的原因。
❍要移去事故发生、发展过程中的骨牌,消除管理缺陷、环境不良,防止人的不安全行为,消除物的不安全状态,中断事故连锁的进程,避免伤害的发生。
07
✍一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可能在两周后引起美国德克萨斯的一场龙卷风。
原因在于:蝴蝶翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生,而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起连锁反应,最终导致其他系统的极大变化。
理论启示
❍1%的错误会导致100%的失败。小失误、小隐患,如果不给予足够的重视和及时处理,都可能引发严重的不良后果。
❍管理应从细节和源头做起,防微杜渐,居安思危,重点关注细小隐患和事故征兆管理。
08
✍北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽刺骨,结果令行人把大衣裹得更紧了;而南风徐徐吹动,人感觉春意融融,慢慢解开纽扣,继而脱掉大衣。
理论启示
安全管理要秉持以人为本的原则,注重安全文化的培育,营造良好的安全氛围,以春风化雨的方式使员工能够心甘情愿地接受安全要求与行为准则,决不能以生冷硬粗、以罚代管的方式进行安全管理。
09
✍如果1项工作有5道流程,每1道流程的完成度都是90%,那么此项工作的完成度并不是90%,而是90%×90%×90%×90%×90%=59.049%。
理论启示
安全生产工作不能打折扣,安全生产工作90分不算合格。主要负责人安排工作,分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人都按90分完成,安全生产执行力层层衰减,最终的结果就是不及格(59.049分),就会出问题。
10
✍(顶层)系统设计1分安全性=(中间层)10倍制造安全性=(基层)1000倍应用安全性。
理论启示
❍安全要提前做,安全要提前控,抓住安全的根本,预防为先,提前行动。
❍在安全生产工作中,要把任何问题都消灭在萌芽状态,把任何事故都消灭在隐患之中。
要严格遵守安全生产10大定律,增强安全生产意识,减少安全事故的发生。