看有没有明确的经营原则

西方的管理，以美国为代表，彼得·蒂尔是硅谷创投的教父，亚马逊是世界上唯一能够把TO B和TO C都是最成功的企业。

东方的管理，以日本的7-Eleven创始人铃木敏文，和京瓷/KDDI/日航的稻盛和夫为代表。

这些东西方的经营大师，他们信奉和实践的哲学与原则，对我们中国企业，无论是创业，还是国企转型，具备深刻的参考意义。

按照三大类：梦幻事业、公司经营、领导力，一共二十二条，如下图所示：

来自大师的二十一条经营原则

一、什么是梦幻般的生意？

来自杰夫·贝索斯的描述，梦幻般的生意，具备四个条件：客户喜欢、可以规模化、投资回报高，以及可以持续很长时间。

贝索斯 - 梦幻般的生意

二、如何进行经营？

这部分以彼得·蒂尔和稻盛和夫的思想为主。

1、稻盛和夫告诉我们，要开拓一项事业，首先必须树立大义名分，确定高目标，并且与员工分担。日思夜想，渗透到潜意识里面的愿望，最后是日复一日，付出不亚于任何人的努力。

稻盛和夫 - 如何开拓事业

这里面的底层，有三层逻辑：通过大义名分来吸引人才，贯彻目标到每位员工，上下同欲，最后是努力。

2、每个成功的公司，都有自己的秘密，彼得·蒂尔强调垄断，即要从0到1，打造垄断企业。

彼得·蒂尔 - 成功的企业一定是垄断

垄断企业具备四个特征：有技术/专利的壁垒，符合幂次法则的网络效应，边际成本为零的规模经济，最后是持续打造品牌。

3、具体在日常经营层面，需要有可以落地的理念和方法。稻盛和夫把企业经营的本质总结得非常清楚，并且在京瓷、KDDI和日航，都取得了成功。

稻盛和夫 - 贯彻经营原则

这些与经营密切相关的原则，主要是四条：销售最大化，经费最小化；定价就是经营，定价决定公司的生死；主动变革，不断创新；阿米巴经营/京瓷管理会计。

很多人会说，阿米巴不一定能够保证适合中国企业，没错。但是，更重要的是，体会底层的逻辑：通过精细化核算，才能实时掌握企业的经营状况，继而进行主动变革与应对。

三、领导者需要具备什么样的品质？

也可以定义为：领导力原则。

在这方面，稻盛和夫讲得比较多，特别是他一直强调，第一等的资质是深沉厚重。

稻盛和夫 - 领导者品质

从心开始，具备感恩和利他之心。这一条是根本原则，体现了领导者/经营者的心性。这一条走偏了，大概率企业最后就会为了利润而危害社会。

其次比较重要的是斗魂，稻盛和夫通过不同的角度描述，包括洞穿岩石的意志、熊熊燃烧的斗魂，以及大义凛然的勇敢等。特别强调一点求胜心态，领导者不时刻想着赢，团队也没有什么战斗力。

再次是，以真诚、谦虚和反省为主的普世哲学，在六项精进里面，分析得比较清楚。无论是个人领域的工作，还是公众领域，这些都是非常必要和高贵的品质。尤其是反省，或者说复盘，没有反省，何来进化？

接着是，积极、主动、乐观。这一条容易被大家忽视，其实特别重要。面对未来的不确定性，当前的重重困难，如果领导者都不乐观，怎么能够激励随行的员工。迪士尼CEO罗伯特·艾格说得好：没有人愿意追随消极悲观的人。

最后是，高标准，拒绝平庸，追求完美。贝索斯对每一个员工的招聘，都是高标准的。稻盛和夫要求产品，完美的感觉能够划伤你的手，不忍直接拿着。铃木敏文对产品研发，采取各种高标准的要求，有次发现面包新品不符合口感，直接把6000万日元的货品下架处理。雷军在总结小米成功的互联网心法中，追求极致，极致的用户体验，同样是高标准。

所有的这二十二条，不同的大师之间，直接或者间接，都可以验证。比如，贝索斯的长期主义，与铃木敏文的“面向未来”，是不是一致？