优秀管理层会善于渡过难关
很多情况下，我们往往是先有工作，再有目标。但其实，这是一个很大的管理误区，甚至很多人觉得这没什么问题。
对于团队和个人来说，做好目标管理尤其重要。
著名管理学者德鲁克也曾说，“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每一个人的工作。”
那什么是目标管理？
可以说，目标管理是由多项因素组合而成的：目标管理=使命战略+目标设定+任务拆解+共识融合+公众承诺+激励挑战+成果复盘。
对于目标管理，这是一项系统的工程，那么我们具体要怎样做呢？
01、为什么定好的目标总是完不成？
在团队管理中，领导者经常会有一个困惑：
为什么给团队定下目标后，经常很难完成？是什么原因造成的呢？
当团队目标没有达成的时候，我们会经常性地会将问题归结为，团队成员的能力不足，然后又召集全员做培训；
但很多时候，培训过后，发现问题还是没有解决，团队成员还是经常完不成目标……
实际上，团队目标管理是一项整体性的工程，给团队定目标，并不能只单向性地分配任务，而忽略了目标管理的整体过程。
要知道，我们的业务系统也是一个整体，这时，我们不仅需要关注“定目标”这件事，更要关注怎样追踪过程、怎样帮助团队拿结果。
02、过程重要，还是结果重要？
看到这个问题，相信你的第一反应一定是，结果重要！
当然，对于一个企业来说，追求利润是企业的经营目的，团队有结果，才有利润，所以无论过程做得怎么样，对于领导来说，结果才是最重要的！
但从另一个维度来看，只一味地追求结果，而忽略过程的话，那结果是怎么来的呢？如果只看过程，没有结果，那大家就是在耍流氓。
所以，过程和结果是同等的重要。这也是企业管理的精髓。
只看结果，不追过程的管理者，很难让团队产生结果，团队没有结果的话，管理者多少也是有责任的。
一般来说，我们是根据企业的使命和战略来层层分解目标，然后再具体落实到每个部门以及每个成员的目标。
定下目标后，怎么追踪目标和过程、落实具体的行动，也非常重要。
03、怎样才能追好过程、完成目标、拿下结果？
优秀的管理者一定非常擅长复盘过程，追踪过程，帮助团队攻克难关，让结果最大化。
在当下，我们不仅要关注结果，更要关注怎样才能让结果可复制、可分享、可传承。
我们经常会听到这样的话，“没有功劳，也有苦劳”，讲究苦劳，而没有做出功劳的人，一定是最容易被企业淘汰的。
就像很多人，经常会加班加点，看上去做事非常积极，但是一个月下来，他的业绩总是垫底，没有什么实际性的成果。然后他还跟你说，“没有功劳，也有苦劳”，这不太无语了？
这种情况，最好的办法就是去追踪员工执行目标的过程。
在这之前，先要避免这三个误区：
误区一：总是快到ddl（最后期限）才去检查成员的完成情况
误区二：只关注时间节点，不关注团队所面临的问题
误区三：凡事追求完美，不允许团队出现任何的差错
这里要明确的一点是，追踪目标、追踪过程并不是说要时时刻刻对员工的工作进行监督，也不是说要以严格的手段来督促和控制成员的工作进度；
而是以一种协助的角色，去帮助团队成员解决他们在实际工作中遇到的问题，让员工可以保质保量、更高效地完成自己的目标。
那么在这个过程中，管理者需要“追”哪些内容呢？
（1）追关键业务的业绩指标
首先，要给团队成员明确，哪些是关键的业务，在业务中，哪些是重要的指标，哪些是必须要考核的内容；
这样可以帮助管理者和团队成员达成一致的认知，管理者在追过程时，最首要的是追关键任务和关键指标，这样团队成员也知道哪些事情是当下最重要的。
（2）追目标进度
在团队执行目标的过程中，管理者必须要给团队设置一个时间节点，到了时间节点就需要反馈工作的进度，可以更好地review，及时发现问题，及时协助处理，才能让成果落地。
如果上面给团队安排了一个项目，团队成员整天闷声做事情，领导也不知道进度怎么样了，到了项目交付的时候才发现，原来团队才完成了一半，这就麻烦了。
（3）追工作习惯
一个好的工作习惯可以让团队执行效率最大化，比如，作为管理者，我们需要细化团队成员的每天的工作内容，让团队成员每天填写工作计划表、任务执行表；
然后我们再定期检查他们的日志、周报、月报，帮助团队培养良好的工作习惯。
（4）追业务技能
在执行目标的过程中，我们要观察团队成员在哪方面技能还比较欠缺，及时地做好团队培训，提升团队的岗位技能，在追过程中及时做好工作的辅导，那么团队成员也会更有信心，把领导所交代的工作做好。
做好目标管理，绝不仅仅是给团队定目标那么简单，这背后涉及到一整套团队管理的系统，如果你想要进一步做好目标管理，让团队高效地达成目标，拿到结果；
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