炒股杠杆原理(炒股加杠杆原理)

有人为了拿青云计划奖励写文章。

如果你是玩票，这无所谓，获奖对你来说，多多益善。

如果你想创建个人品牌，获奖的文章并不是你真正想写的、想表达的，这样做可能会跟你的目标背道而驰。

写文章跟做产品是一个道理，你得明白自己写文章的目的何在？是为了满足哪类人的需求？

很多人为了即刻满足——获得奖励犒赏自己，在这上面投入了大量的时间，而忘却了自己的真正使命。从而把真正重要的、有长期价值的事情给耽误了，迟迟没有去做。

当然，也有人是因为生存所迫，必须先解决吃饭问题，才导致了实现目标的过程中断。这当然有实情，但深究起来，恐怕还是自己潜意识中的“稀缺”思维和大脑中的懒惰意识导致自己不能坚持，从而陷入一种恶性循环。

举个我亲身的例子，几年前，我为了写一本书，断断续续花了4年时间。按照原计划，这本书一鼓作气，最多一年就可以写完。但在写书的过程中我一度中断，差点打了退堂鼓，要不是编辑再三催促，那本书就成了“烂尾楼”。

过后我总结这件事，存在如下原因：

第一、三心二意。做做电商、卖卖咖啡，折腾了一圈，还是回到老本行。这个过程实际上既是对目标的稀释，又是对自己的消耗。觉得到处是机会，怎么样都可以，其实都不过是诱惑的陷阱而已。

第二、给自己找退路。缺乏自信，自己否定自己，于是告诉自己：写这个好像没有什么价值，也不会有多少读者，更不会带来什么收入——这些都成了不想写下去的托词。

01聚焦于高产出领域

我问朋友老徐，现在自媒体这么发达，你做电商，为什么不在今日头条上做自媒体，争取更多的曝光和变现。

他的回答很简单：我现在天猫、京东上都是排名前3，把这两个平台维护好需要很多投入，没有精力去弄自媒体。

我说你可以招人啊。他说，谈何容易！作为一个小公司，你不投入的地方，就不会有成果。

这既是定力，也是明智之举。

真正做事的人都明白，一个时间段只能做一件事，这样才能保持全身心的专注和投入，所以一定要把精力和时间放在最重要的事情上。

那么，什么是最重要的事情？理论家会能找出各种工具和模型，甚至还能演化出一套方法论。但我的答案却很简单，所谓最重要的事情，就是最有产出的地方。因为最有产出的地方才具有高杠杆率！

高杠杆率，就是以最少的时间、最小的精力来获取最大的回报。

举一个简单的例子，比方说在头条上做自媒体，如果悟空问答平均每天能给我带来上千元的收益，我凭什么还要去拿青云计划奖励呢？因为我的时间是有限的，也是很宝贵的，我必须把有限的时间投入到更有产出的地方。

在我们这个时代，想赚钱，不能只看绝对值，更要看投入产出比，如果你不计算时间上的投入产出，那产出效率就会相当低。

就好比我年龄大，在精力上比不过年轻人，人家可以一天只睡4个小时，其他时间全部用来写作，我能做到吗？显然不可能，所以我必须想办法提高单位时间产出。要经常盘算一个问题：怎么样让自己的单位时间更值钱！

02让目标符合自己的价值观

如何在养家的同时发展个人优势？如何坚持目标不动摇并且一步一步实现？

就像出版一本书，如果你孤立的去看，可能会去想这本书能够带来多少销量、名气，如果是这样，一点意思都没有。

假如你转念一想，你出版的这本书能够帮助你有机会成为业界名人，做行业协会的副会长，甚至给你带来许多意想不到的商业机会。

那是不是不一样了呢？

而且写书的过程，也是自我提升的过程，你在写书的时候，其实是让自己重新学习，跟教学相长的道理很一致，而且你写着写着，还有机会拿稿费、拿版税，这不是一举多得的事吗？

如果你只盯着卖多少本书、赚多少钱版税上，你写起来就会感觉很累，因为你有一种“受控”的感觉，极其不自由，更谈不上快乐和发挥创造力了。

正是因为看到了这一点，我才有动力把那本“烂尾楼”’写完。因为我的目标不再盯着书籍的销量，而是“我总得完成一本书，而这本书真的对别人有用。”因为这样做才符合我的价值观，我不想成为一个令自己讨厌的人——半途而废、不负责任。

想法的力量是很强大的，我正是想通了这一点，才改变了态度。从此不再觉得写作是一件苦差事，而是把它当做一个学习探索的过程，这样每天都有新的收获。

03行动协同是长期致胜的法宝

一吨饭吃掉就吃掉了，相同的饭不会再有，如同一个人不能两次踏入同一条河流。

当然，我这不是给大家讲哲学。

而是想说，很多东西，我们要把眼光放的更长远一些，尽可能的让我们所售卖的产品具有长尾效应，能够长盛不衰。

就像《新华字典》一样，也许一时半会没有某部畅销书的销量高，但它经久不衰，以10年甚至更长的时间为一个单位去计算，那一定是《新华字典》的销量胜出。

所以，这就是为什么要鼓励写出经典的好文章，因为好文章自己会走路，传播会久经不衰。

那么，对个人来说，既要赚快钱，也要放长线，最好的方式，就是“行动协同”。

啥叫行动协同？就是你做的很多工作表面看上去不相关，但最终的目标是一致的。

比如，我做人力资源顾问，给许多企业提供管理咨询服务，会产生许多咨询案例。

那么这些案例可以成为我写文章的素材，文章写的一多，稍加整理，就可以形成一本书的内容，这本书一旦出版，就能增强个人品牌影响力，强化人力资源顾问人设，带来新的人力资源管理业务——于是形成了一个闭环。也可以说这就是行动协同的典型案例！

在行动协同过程中，要学会放弃，尤其对实现最终目标无关的机会要放弃，即便看上去很诱人。因为那样会耗费你很多精力，妨碍目标的达成。就曾有微信大号请我做微课，我谢绝了，因为这不符合我的最终目标，也无法与我的行动协同。

所以，我的建议是，一个人做事情一定要聚焦，从可操作的小事做起，而且要从这些小事当中看到未来，看到能形成个人商业闭环的可能性。这样你才能做到行动协同，始终不偏离方向。

也只有这样，你才能长期致胜。